Ključni pokazatelji zaštite na radu
Ključni
pokazatelji zaštite na radu (u nastavku - KPI HSE) numerički su pokazatelji
kojima se rukovodstvo poduzeća i organizacija koristi kako bi dobilo
informacije o tome kakvo je stanje zaštite na radu u poduzeću, te posljedično
prilagodilo svoj odgovor na promjene okolnosti. Oni pružaju informacije o tome
što se događa u okolini poduzeća, kako ono stoji u odnosu na usporediva
poduzeća po pitanju zaštite na radu, što se dogodilo u promatranom periodu i
koji su prisutni problemi i poteškoće. Dio KPI HSE orijentirani su ne samo ka
pogledu u prošlost, nego ka budućnosti i prevenciji. S evolucijom sustava
zaštite na radu u svakom poduzeću vjerojatno će se mijenjati i sustav ključnih
pokazatelja isključivanjem onih koje više nije potrebno pratiti i uključivanjem
novih.
KPI
HSE prate se u određenom vremenskom periodu i preporučljivo je da se način
njihovog praćenja i temeljna metrika ne mijenjaju. Oni se mogu podijeliti u
dvije glavne skupine: reaktivni
pokazatelji i proaktivni pokazatelji.
Reaktivni pokazatelji opisuju prošlost, tj.
dobijeni su temeljem pogleda u prošle događaje dok se analizom proaktivnih
pokazatelja može smanjiti nastupe negativnih sigurnosnih događaja, dakle
okrenuti su prema budućnosti. Dva temeljna reaktivna pokazatelja koji se
osobito koriste u poduzećima kod kojih postoje ozbiljni rizici po zdravlje i
život zaposlenika su učestalost incidenata sa smrtnom posljedicom („Fatal
Incident Frequency Rate“ – FIFR), koji se definira kao broj smrtnih slučajeva na
100 milijuna odrađenih radnih sati te frekvencija radnog vremena izgubljenog
radi ozljede („Lost Time Incident Frequency“ – LTIF), koja se računa kao broj
nastupa ozljeda na milijun odrađenih radnih sati po broju odrađenih radnih
sati. Oba reaktivna pokazatelja se obično detaljno razrađuju u svojoj
ukupnosti, prema stalnim zaposlenicima poduzeća, podugovaračima posla i trećim
stranama, kako bi se dobio točniji uvid u to gdje su stvarni izvori sigurnosnih
incidenata.
Proaktivni
indikatori dobijaju se kvantitativnom obradom onih podataka koji reflektiraju
preventivne akcije iz područja zaštite na radu a koji su okrenuti ka budućnosti
i čijom se analizom mogu poboljšati sigurnosne statistike poduzeća. Neki
primjeri proaktivnih KPI HSE su kako slijedi:
1.
Vezani uz sigurnosne revizije i
inspekcije
1.1
Broj sigurnosnih revizija ili
inspekcija u promatranom periodu
1.2
Broj planova i zapisa
(dokumentacije) iz područja zaštite na radu
1.3
Pokriće odgovarajućih područja ili
tema
2.
Vezani uz obrazovanje iz područja
zaštite na radu
2.1
Povezanost tema tečajeva i
zabilježenih incidenata
2.2
Praćenje zapisa o individualnim
treninzima
2.3
Frekvencija ponovljenih tečajeva
iz zaštite na radu
2.4
Procjena uspješnosti tečajeva
zaštite na radu
3.
Procjena gotovosti analize
izbjegnutih incidenata iz područja zaštite na radu
4.
Vezani uz identifikaciju i
procjenu rizika
4.1
Frekvencija provođenja procjene
rizika
4.2
Implementacija i praćenje procjene
rizika
5.
Pokazatelji utjecaja
implementacije procesa zaštite na radu
6.
Pokazatelji vježbi
evaukacije/uzbunjivanja
6.1
Interne, zajedničke i zakonski
obvezne vježbe
6.2
Frekvencija održavanja vježbi
6.3
Praćenje organizacije uzbunjivanja
i komunikacija
6.4
Praćenje izrade planova vježbi
6.5
Praćenje zapisa o održanim
vježbama
7.
Pokazatelji sigurnosnih kampanja
7.1
Praćenje frekvencija i provođenja
planova poticanja svjesnosti potrebe zaštite na radu
7.2
Praćenje uporabe promotivnog
materijala zaštite na radu
7.3
Praćenje provođenja posebnih
kampanja zaštite na radu
8.
Pokazatelji upravljanja zaštitom
na radu podugovarača poslova i partnera
8.1
Frekvencija nadzora procedura
zaštite na radu podugovarača
8.2
Praćenje uvažavanja sugestija
8.3
Praćenje kvalifikacija osoblja
podugovarača, zapisa o sigurnosnim incidentima i razlozima/uzrocima
Praćenje
KPI HSE oslanja se na rječnik zaštite na radu koji poduzeće koristi te stoga
treba paziti da on realno oslikava stvarno stanje te da situaciju zaštite na
radu u poduzeću ne prikazuje niti previše optimističnom niti previše pesimističnom.
Stoga treba jasno razgraničiti vrste zaposlenika (koji se zaposlenici smatraju
internim, koji vanjskim ili podugovaračima, kakav je status posjetitelja i
privremenih zaposlenika ili onih sa dijelom radnog vremena). Isto tako treba
jasno definirati što se u statistici smatra ozljedom, izgubljenim radnim danom
ili satom a što ozljedom na radu, izbjegavajući bilo kakve nedosljednosti ili
konflikte s lokalnim zakonodavstvom.
Svaki
KPI HSE mora biti usporediv u vremenu, te sa sličnim poduzećima ili
organizacijama. Iz tog razloga, neki HSE KPI sam po sebi nema posebno značenje,
ukoliko na početku promatranog razdoblja nije definiran cilj ili raspon kojemu
treba težiti. Organizacije koje teže izvrsnosti obično se kod usporedbi HSE KPI
koji su reaktivni ili opisuju nastup nekog negativnog događaja neće
uspoređivati s granskim prosjekom, već će težiti ka 50 ili 67 % pojavnosti
takvog događaja u grani. Odstupanje od zadanog cilja obično se izražava
postotno, odnosno relativnom mjerom.
Proaktivni
pokazatelji zaštite na radu često su povezani s pokazateljima održivosti,
zaštite okoliša i socioekonomskim pokazateljima poduzeća. Iz tog razloga, svi
navedeni skupovi pokazatelja i vremenski ciljevi moraju biti odobreni od strane
uprave poduzeća ili organizacije. Na tržištu su raspoložive računalne
aplikacije koje se u prikazivanju ispunjenosti KPI HSE i njihovom praćenju
služe grafičkim prikazom, ali mogu i ekstrapolirati trendove temeljem
postojećih podataka i vizualno predočiti stanje organizacije te mogućnosti
daljeg razvoja zaštite na radu. Takvi sustavi tzv. „dashboardinga“ obično su
posustav cjelokupnog skladišta podataka implementiranog u pojedinom poduzeću.
Hrvatski
zakonodavac u Zakonu o zaštiti na radu u članku 58. predviđa dokumentaciju o
zaštiti na radu koju mora čuvati poslodavac, a u člancima 3., 7. i 8. definira
zaštitu na radu kao stalnu aktivnost podložnu konstantnom unaprijeđivanju. Iako
se praćenje ove vrste pokazatelja ne definira zakonom kao obavezno, ono je
zasigurno dio interne dokumentacije poslodavca kojim poslodavac može pokazati
ulaganje svojih napora pri poboljšanju funkcije zaštite
na radu.
Komentari